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時時項目，事事項目。項目管理幾乎是(shi)所(suo)有(you)現代職(zhi)場人的(de)硬核技(ji)能
越來越多的崗位要求應聘者通過PMP?項目管(guan)理(li)認證
互聯網從業者(zhe)培訓PMP?成為主(zhu)流
IT互聯網(wang)54%
制造/機械9%
汽車制造(zao)8%
工程/地產6%
醫療4%
金融4%
電子4%
通(tong)信4%
能源/環保(bao)3%
項目經理35%
技術人員(yuan)37%
高層管(guan)理(li)9%
中層管理6%
產品經理5%
普通(tong)職員5%
銷售相關3%
行(xing)政人員1%
信息來源第三方
到2027年，全球項目管理行(xing)業將有(you)8800萬空缺，國內占(zhan)比高(gao)達(da)半(ban)數以上(shang)！
與MBA、MPA被譽為
超過50%的500強企業要求
85%以上的企業優先錄用持
數據顯示，持有PMP??培訓證書
在全球190個和地區
是項目經理職業發展不可或缺相關信息來源第三方
學習(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)者思維模式，通過項目管(guan)(guan)理(li)(li)能力加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)意識，為轉型(xing)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)或(huo)項目leader做(zuo)好充分準備。
目(mu)(mu)前(qian)從事技術崗位，想轉(zhuan)崗做相(xiang)關管理(li)，但(dan)缺少項目(mu)(mu)管理(li)經驗儲(chu)備和競(jing)爭力的(de)人群。
普通職(zhi)(zhi)場人(ren)或求職(zhi)(zhi)者皆可通過考取PMP?證書快(kuai)速拔(ba)高個人(ren)價值與能力(li)，在日益激烈的職(zhi)(zhi)場競(jing)爭中取得(de)核(he)心競(jing)爭力(li)。
講師賦(fu)能(neng)PMP?項(xiang)目管理培訓課程(cheng)
精講(jiang)+串講(jiang)+模考+沖刺+答疑(yi)，體系(xi)做基礎、理(li)解(jie)為重點、模擬探規律、實戰助提升，全程(cheng)學(xue)習。
側重互聯網BAT企業(ye)項目管理(li)理(li)念(nian)學(xue)科，延展(zhan)世界500強企業(ye)項目管理(li)模(mo)式，注重實(shi)戰能力(li)培(pei)養。
企業項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)應用及項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知識考(kao)點(dian)，實(shi)時(shi)討論(lun)，實(shi)時(shi)答(da)疑。
緊跟互聯(lian)網企業項目(mu)管理需求，增設(she)敏捷項目(mu)管理課(ke)程，讓產品(pin)擁抱變化，頻(pin)繁交(jiao)互，響應迅捷。
多(duo)年(nian)PMP?認證考(kao)試培訓經驗講師編寫全真模擬(ni)題(ti)庫，1500道涵蓋(gai)必考(kao)內(nei)容。
提供35PDU報名使用、中英(ying)文報考全程專人(ren)指導，線上活動(dong)積攢PDU。
了解千鋒(feng)PMP?管理培訓課程(cheng)，學(xue)前(qian)通識，未雨綢繆
Get 1 精(jing)進技能
掌握項目管(guan)理核(he)心(xin)知識(shi)和溝(gou)通技巧(qiao)
Get 2 強化溝通
提升(sheng)項目勝(sheng)任能力(li)和團(tuan)隊溝通技巧
Get 3 挑(tiao)戰
用(yong)項目管(guan)理思維挑戰(zhan)自我
傅老(lao)師
某世界500強外資(zi)企業咨詢(xun)顧問
曾任清華大學金融研究院研究專員
清華大學五道口金融碩士學位
美國康奈爾大學（Cornell University）MBA 學位
項目管理專業人士PMP?（項目管理協會）
美國注冊(ce)法(fa)務會計(ji)師 FCPA 證(zheng)書
15年以上金融(rong)行業咨詢與IT項目管理實施經驗，曾(ceng)服務于中石油、中海油、電網、德意(yi)志(zhi)銀行、亞投行等(deng)大型機構。
授課風格：知識點(dian)講(jiang)解深入淺出，邏輯清晰，注重(zhong)加強(qiang)學員項(xiang)目管理(li)思(si)維模式的建立，擅長專題強(qiang)化突破項(xiang)目管理(li)工具及典型(xing)方法。
趙老師
千(qian)鋒教育PMP?認證學科(ke)部學科(ke)主管、特(te)聘(pin)講師(shi)
國內中小企業管理咨詢服務信息庫
項目管理專業人士PMP?
敏捷項目管理專業人士PMI—ACP?
國際注冊管理咨詢師CMC
中級經濟師（人社部）
7年(nian)以上(shang)項目(mu)管理培訓經驗(yan)，3年(nian)企事業單位管理咨(zi)詢經驗(yan)。
授課風格：把握項目管理（PMP?）考(kao)試趨(qu)勢(shi)及特點，知識點、考(kao)點講解清(qing)晰透徹，學科輔(fu)導(dao)耐心細致(zhi)。
劉(liu)老(lao)師
千鋒(feng)教(jiao)育PMP?認證學(xue)科部特聘講師
北京中科五極數據科技有限公司(暨國內科大數據挖掘與知識管理重點實驗室轉化中心) 副總經理
博雅創智(天津)科技有限公司創始人
國內中小企業管理咨詢服務信息庫
華為云有價值MVP
多家(jia)央企(qi)及上市公司(si)項目管理內訓師
7年以上(shang)IT項目管(guan)理經驗(yan)及(ji)企事業單位管(guan)理咨詢經驗(yan)。
授課風格：豐富的IT項目(mu)管理實戰經(jing)驗，善于融合項目(mu)案(an)例從淺入深剖析知識點(dian)(dian)及考點(dian)(dian)，知識體系講解清(qing)晰流暢。
申老師
千鋒教育PMP?認證(zheng)學科部(bu)特聘講師
某上市電商公司PMO經理
北京航空航天大學項目管理碩士
項目管理專業人士PMP?
信息系統項目管理師
管理(li)咨(zi)詢師MC（國內人社部）
8年以上互聯(lian)網企業項目管(guan)理經驗。
授課風格：體系(xi)化的教授項目管(guan)理課(ke)程(cheng)，理論分析深(shen)入淺出、實戰案例結合熱門的互聯網行業，授課(ke)氣氛輕(qing)松活躍、學員(yuan)參與度(du)高、理解程(cheng)度(du)好。
課程設置匯聚項目管理知識體系+實戰案例+沙盤演練
分階(jie)段(duan)提升學員的項(xiang)目管(guan)理能力(li)
| 課程 | 內容 | 課程模塊 |
|---|
| 第一天 | 項目管理理念、核心概念及術語 | （PMBOK? Guide (PMBOK? 指南)1-3章）宏觀認識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構 過程 |
| 第二天 |
項目管理知識體系 項目管理知識領域，微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系， 從薄讀厚，從零散到系統 |
2.1項目整合管理 |
| 2.2項目范圍管理 | ||
| 2.3項目進度管理 | ||
| 第三天 | 2.4項目成本管理 | |
| 2.5項目質量管理 | ||
| 2.6項目資源管理 | ||
| 第四天 | 2.7項目溝通管理 | |
| 2.8項目風險管理 | ||
| 2.9項目采購管理 | ||
| 2.10項目相關方管理 | ||
| 第五天 | 敏捷項目管理 | 實戰案例融入體系講解，沙盤演練，學以致用 |
| 模擬解析 | 一模解析 | 熟悉考試題型，提高答題技巧并 |
| 知識串講 | 完成知識點梳理及回顧 | 層層升級分析考點，定位、提煉難點考點 |
| 模擬解析 | 二模解析 | 反復熟悉知識點，強化考試技能 |
| 模擬解析 | 三模解析 | 繼續強化知識點，樹立考試信心 |
1、專屬賬(zhang)戶：從預(yu)(yu)(yu)習(xi)題(ti)(ti)開始生(sheng)成(cheng)手機(ji)端個人錯題(ti)(ti)庫。利用(yong)線上(shang)預(yu)(yu)(yu)習(xi)題(ti)(ti)考試檢驗預(yu)(yu)(yu)習(xi)效(xiao)果(guo)
2、預習指導：完成微信(xin)群里(li)每(mei)日5題練習，結合老師每(mei)日的語音講解，梳理鞏固(gu)知識(shi)點(dian)
3、實時答疑(yi)(yi)：有不(bu)懂的問題或知識點可以在微信群(qun)積極(ji)討(tao)論，老師就疑(yi)(yi)問點進行(xing)答疑(yi)(yi)
4、每周計劃：明確階段(duan)學(xue)習(xi)(xi)目標，清晰學(xue)習(xi)(xi)任務(wu)
5、每日(ri)一圖(tu)：知識卡片用輕松的方式鞏固知識點
1、宏觀認識 宏觀建立項目(mu)管理(li)思維 概念(nian) 架構 過(guo)程
2、微觀(guan)體系(xi) 微觀(guan)深入學習項目管理知識(shi)體系(xi)，從薄讀厚，從零散(san)到系(xi)統
3、敏捷應用(yong) 實戰案例融入(ru)體系(xi)講解，學以致用(yong)
階(jie)段性(xing)檢測學習效果(guo)，反復(fu)咀嚼理(li)解(jie)，掌握單個項目管(guan)理(li)知識體系
1模：熟悉考試題型，提高答(da)題技(ji)巧(qiao)并
2模：反復(fu)熟悉知(zhi)識點(dian)，強(qiang)化(hua)考試技能
3模：繼續強化知(zhi)識點(dian)，樹立(li)考試信心
完成知識點(dian)(dian)梳理及回顧，層層升級(ji)分(fen)析(xi)考(kao)點(dian)(dian)，定位、提煉難點(dian)(dian)考(kao)點(dian)(dian)
1、階段性學習診(zhen)斷報告分析模考成績(ji)
2、全程關注(zhu)學習(xi)進度(du)，學習(xi)督導(dao)
3、組織(zhi)EMBA式(shi)小組學習活動
4、輔導員及時解(jie)決問題答疑解(jie)惑
5、中英(ying)文報考全程(cheng)指導報考無憂
| 內容 | 課程概述 | 課程模塊（共計課時86節) |
|---|
| 項目管理的起源與發展 | 項目管理發展 | 項目管理的起源與發展 |
| PMP?認證備考解析 | PMP?認證備考解析 | |
| 項目管理核心概念及術語 | 項目管理概述 | 項目管理基本要素 |
| 生命周期及階段 | ||
| 商業文件及項目選擇方法 | ||
| 成本效益分析 | ||
| 項目運行環境 | ||
| 項目經理的角色及能力 | ||
| 理解項目管理知識體系 | 理解項目管理知識體系 | |
| 理解項目管理過程 | 理解項目管理過程 | |
| 項目整合管理 | 項目管理知識領域 | 項目整合管理概述 |
| 制定項目章程 | ||
| 制定項目管理計劃 | ||
| 指導與管理項目工作 | ||
| 管理項目知識 | ||
| 監控項目工作 | ||
| 掙值分析 | ||
| 實施整體變控制流程圖 | ||
| 實施整體變控制 | ||
| 結束項目或階段 | ||
| 項目范圍管理 | 項目范圍管理概述 | |
| 項目范圍管理框架 | ||
| 規劃范圍管理 | ||
| 收集需求 | ||
| 定義范圍 | ||
| 創建WBS | ||
| 確認范圍 | ||
| 控制范圍 | ||
| 項目進度管理 | 項目進度管理概述 | |
| 規劃進度管理 | ||
| 定義活動 | ||
| 排列活動順序 | ||
| 估算活動持續時間 | ||
| 制定進度計劃 | ||
| 關鍵路徑法 | ||
| 資源優化和進度壓縮技術 | ||
| 關鍵鏈法 | ||
| 控制進度 | ||
| 項目成本管理 | 項目成本管理概述 | |
| 規劃成本管理 | ||
| 估算成本 | ||
| 制定預算 | ||
| 控制成本 | ||
| 項目質量管理 | 項目質量管理概述 | |
| 質量管理發展歷程及主要理論 | ||
| 項目質量管理框架 | ||
| 規劃質量管理 | ||
| 管理質量 | ||
| 控制質量 | ||
| 項目資源管理 | 項目資源管理概述 | |
| 規劃資源管理 | ||
| 估算活動資源 | ||
| 獲取資源 | ||
| 建設團隊 | ||
| 管理團隊 | ||
| 控制資源 | ||
| 項目溝通管理 | 項目溝通管理概述 | |
| 規劃溝通管理 | ||
| 管理溝通 | ||
| 監督溝通 | ||
| 項目風險管理 | 項目風險管理概述 | |
| 規劃風險管理 | ||
| 識別風險 | ||
| 實施定性風險分析 | ||
| 實施定量風險分析 | ||
| 規劃風險應對 | ||
| 實施風險應對 | ||
| 監督風險 | ||
| 項目風險管理總結 | ||
| 項目采購管理 | 項目采購管理概述 | |
| 合同類型 | ||
| 規劃采購管理 | ||
| 實施采購\控制采購 | ||
| 項目相關方管理 | 項目相關方管理概述 | |
| 識別相關方 | ||
| 規劃相關方參與 | ||
| 管理相關方參與 | ||
| 監督相關方參與 | ||
| 敏捷項目管理概述 | 敏捷項目管理 | 敏捷項目管理概述 |
| 敏捷項目管理應用 | 敏捷項目管理應用 |
1、專(zhuan)屬賬(zhang)戶：從預(yu)習(xi)題(ti)開(kai)始生成手機端個人錯(cuo)題(ti)庫。利(li)用線上預(yu)習(xi)題(ti)考(kao)試檢驗預(yu)習(xi)效果
2、預習(xi)指導：完成微信群里每日(ri)5題練習(xi)，結(jie)合老師每日(ri)的語(yu)音講(jiang)解，梳理鞏固(gu)知識點(dian)
3、實時答(da)疑(yi)：有不懂(dong)的問題(ti)或知識點可以在微(wei)信群積極討論，老師就(jiu)疑(yi)問點進行答(da)疑(yi)
4、每周計(ji)劃：明確階段學習(xi)目標，清(qing)晰(xi)學習(xi)任務
5、每日(ri)一圖：知(zhi)(zhi)識卡(ka)片用(yong)輕松的方(fang)式鞏固知(zhi)(zhi)識點
1、宏觀(guan)認識 宏觀(guan)建立項目管理思維 概念(nian) 架構 過程
2、微觀體系 微觀深入學(xue)習項目管理知(zhi)識體系，從薄(bo)讀厚，從零散到系統
3、敏捷應(ying)用(yong) 實戰(zhan)案例融入體系講解，學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)
階(jie)段性檢測學習效(xiao)果，反復咀嚼理(li)解，掌握單(dan)個項目管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)體系
1模：熟悉考試題型，提(ti)高答題技巧(qiao)并
2模(mo)：反復熟(shu)悉知識(shi)點，強化考試(shi)技能
3模：繼續強化知識點，樹(shu)立考試信心
完成知識點梳理及回顧，層層升(sheng)級分析考(kao)點，定位、提(ti)煉難(nan)點考(kao)點
1、階段性學習診(zhen)斷報告分析模(mo)考成績
2、全程關(guan)注學習(xi)進度，學習(xi)督導
3、組織EMBA式小(xiao)組學(xue)習(xi)活動
4、輔導員及(ji)時解決問題答疑(yi)解惑(huo)
5、中(zhong)英(ying)文報考(kao)(kao)全(quan)程指導報考(kao)(kao)無憂
項目管理協會（PMI ? ）授權(quan)培訓中心
IT項目管理工具(ju)模板
工具與模板
項目管理模板
項目(mu)管理(li)應用工具(ju)與表格
項目學習
新PMBOK指南
PMP?培訓線上班
注(zhu)：PMI, PMP, PMI-ACP 和 PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注(zhu)冊商標
測評結果將在3-5分鐘內
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